8月8日，有金惠策划布置策划的中建安装华西公司召开2020年年中工作会暨运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署，学习传达中建安装集团年中工作会议精神，全面总结上半年工作，研判内外形势，分析问题短板，部署下半年重点工作和“十四五”规划，推动完成全年目标任务。集团公司助理总经理，华西公司党委书记、执行董事宫治国出席会议并讲话，华西公司党委副书记、总经理魏涛作年中工作报告。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席王荣典，党委委员、总会计师刘海燕分别主持。

金惠策划拍摄的现场情况

宫治国以《转型升级谋发展 战略引领聚合力 全面开启华西公司高质量发展新征程》为题作讲话。他指出，面对国内外风险挑战明显升温的复杂局面、国家多年未有的经济下行压力及全球疫情快速蔓延的考验，华西公司贯彻落实集团高质量发展要求，深入总结实践、补齐发展短板，瞄准“125”和“5543”的生产经营目标，整体运营情况稳中向好、差异化竞争优势逐步建立、转型升级效果显著、深度融合初见成效。宫治国强调，必须清醒认识到，华西公司在改革发展、转型升级的过程中仍存在部分问题和短板，与中建集团“一创五强”战略目标还存在一定的距离，要树立信念危机、信任危机、效率危机，要从全局出发，把困难和问题估计得足一些，把办法和对策想得周全一些，牢牢把握好市场主动权。宫治国指出，华西公司作为集团A类子企业，做好2020年下半年工作是“十四五”高起点谋划、高速度推进、高质量发展的基础，责任重大，意义深远。一是坚定专业化方向、规划十四五蓝图，提振信心谋发展；二是着力转型升级，强化市场营销，抢抓机遇扩规模；三是聚焦“一创五强”战略，强化创新驱动，提质增效促品质；四是优化治理体系，提升管控能力，夯实基础强管理；五是坚持党建引领，强化政治优势。

金惠策划中本次会议的魏涛作了题为《强化举措抓落实 精益管理促发展 为高质量完成全年目标努力奋斗》的年中运营工作报告。他指出，华西公司2020年上半年主要经济指标、“125”市场营销质量目标和“5543”运营管理质量目标基本实现时间过半、任务过半，在转型升级见成效、项目履约上水平、创新创效见真章、企业治理上台阶等方面取得的成绩回顾了上半年工作情况。客观分析了当前存在的体系营销需要持续深化、总承包管理水平有待进一步提升、科技支撑有待进一步加强、商务管控有待进一步加强、企业治理能力有待进一步优化等方面的短板与差距。针对性地安排部署了下半年主要工作：一是聚焦转型升级，提升体系营销能力；二是聚焦优质履约，提升总承包项目管理能力；三是聚焦创新驱动，培育核心竞争优势；四是聚焦精益管理，提高企业发展品质；五是聚焦高质量发展，提升企业治理能力。

会上，王荣典传达了中建安装集团2020年年中工作会精神。各业务系统分管领导作2020年上半年工作报告。

金惠策划中本次会议的刘海燕作上半年经济运营及降杠杆工作分析报告。通过对主要经济指标完成情况、与集团A类公司及部分工程局对标、2020年上半年降杠杆工作等方面分析了2020年上半年经济运营情况，并结合开展情况及运营中存在的问题，对下半年经济运营重点工作进行部署。

金惠策划中本次会议的副总经理严学峰作年中市场营销系统工作报告。对上半年营销指标完成情况、市场营销管理能力、营销质量规模、存在的问题及原因进行分析，指出，要做好跟踪及投标、强化制度执行、加强过程管控、强化大项目部营销职能、推进法人公司实体化运营、创新营销思维等对下半年重点工作进行安排。

金惠策划中本次会议的副总经理鲍枫作年中生产安全物资系统工作报告。从上半年主要生产指标，现有项目分布及履约，生产、安全、物资系统主要工作完成情况及相关系统存在的问题和原因进行分析，通过过程管控、培养优质分包、推动云筑劳务、加强工期考核，加强安全责任管理、落实专项方案、强化安全培训及检查，加强计划编制管控、提高管理服务意识、实现月结月清等方面部署下半年重点工作。

金惠策划中本次会议的总工程师倪琪昌作年中技术质量和信息化系统工作报告。对技术质量目标完成情况及体系运行、管理基础、质量管控、科技创效、科技研发、大商务管理、BIM品牌、信息化建设及存在的不足进行分析，从加强业务培训、做好创优工作、增强科技成果管理、完成高新课题总结、推广智慧工地运用等计划下半年工作。

金惠策划中本次会议的总经济师张海涛作年中经济系统工作报告。从策划管理、成本管理、预结算管理、大商务活动开展情况及存在的问题和不足进行总结，通过加强人才引进培养、加大兑现力度、狠抓结算、强化风险管控等方面部署经济系统下半年工作。

金惠策划中本次会议的副职职级领导聂德辉作年中合约法务工作报告。从总包合同、分供及其他类合同管理、法务工作及存在的不足分析上半年工作开展情况并对下半年工作进行安排。

金惠策划中本次会议的王荣典作会议总结并就贯彻好本次会议精神提出三点要求：一是要迅速行动，认真组织学习，确保会议精神传达到基层、传达到一线、传达到每位员工；二是要坚持问题导向，对照年初既定工作目标、任务、举措，对标本次会议精神，检视不足、分析差距，以实际举措抢抓落实，确保完成全年工作目标任务；三是要站在公司战略发展高度，积极参与公司战略发展、运营管理，统一思想、提高认识、积极行动，树牢“以工程总承包管理思维进行项目管理”理念，以岗位建功之力助推华西公司全年目标任务的圆满实现。

面对新的历史机遇，华西公司将把握形势、坚定信心、埋头苦干、只争朝夕、不负韶华，为全面推进安装集团转型升级、高质量发展贡献力量，为全面实现华西公司“双百、双甲”战略目标努力奋斗。华西公司领导班子、部门副职及以上人员、项目党支部书记、项目经理（执行经理）及各部门、项目部管理人员等共计480余人通过现场及视频终端参会。

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